استراتيجية الأعمال عادة هو وثيقة تتبنى بوضوح الاتجاه الذي تستهدفه الأعمال والخطوات التي سوف تتخذ لتحقيق هذه الأهداف.
في خطة عمل موحدة، نتائج استراتيجية العمل من الأهداف المحددة موجودة لدعم المهمة المعلنة للشركة، ويتم تطوير استراتيجية الأعمال النموذجية في ثلاث خطوات: التحليل والتكامل والتنفيذ.
في خطوة تحليل وضع استراتيجيات الأعمال، واحدة من عدة طرق يتم استخدامها لتحليل الشركة في السوق والموارد والعقبات التي تحول دون تحقيق النجاح ومزايا محددة.
والهدف من التحليل الاستراتيجي هو تحديد ما يحتاجه العمل لتحقيق الإنجاز المطلوب، ونقاط القوة التي يمكن جلبها للتأثير على تحقيق الهدف ونقاط الضعف التي يجب معالجتها قبل التكامل والتنفيذ.
ويمكن أن تشمل منهجيات تقييم الاستراتيجية تقييم بيئة الأعمال، الألعاب المختلفة سيناريوهات تنافسية، وتحديد ما هي قوى السوق في العمل وتقييم المنافسين وغيرها.
دمج استراتيجية الأعمال عادة ما يكون واحداً من العديد من الخطوات في عملية تخطيط الأعمال الكبيرة. وتبدأ خطة العمل برؤية شاملة.
من هذه الرؤية، يتم إنشاء بيان مهمة للعمل، وكلما كان البيان أقصر وأكثر دقة كلما كان الأمر أفضل، وتؤدي المهمة إلى أهداف محددة سوف يحققها العمل لإنجاز مهمته، وهذا بدوره يؤدي إلى استراتيجية لتحقيق الأهداف.
وعادة ما يتم تطوير تكتيكات محددة لدعم استراتيجية الأعمال.
وعادة ما تبدأ هذه العملية مع كبار المديرين الذين يقومون بعد ذلك بتوصيل الاستراتيجية إلى الفرق المعنية. يتم عمل كل فريق لفهم كيفية تأثير الاستراتيجية على أنشطتها اليومية.
اتخاذ استراتيجيات الأعمال إلى أدنى مستوى للشركة ممكن أن يساعد على دمج الاستراتيجية في جميع أنحاء الشركة، ويمكن تطبيق استراتيجية الأعمال للشركات الصغيرة أيضاً.
ويتبع تنفيذ استراتيجيات الأعمال عادة التقييم والتكامل. الفرق الفردية في الشركة، والتي تفهم أدوار كل منها في تحقيق استراتيجية لتمرير وتنفيذ التكتيكات المحددة وضعت لدعم الاستراتيجية.
في مرحلة التنفيذ، غالباً ما يكون لدى وحدات الأعمال الفردية أو فرق العمل قسم فرعي من استراتيجية الأعمال التي تركز عليها.
وعادة ما تتضمن استراتيجيات الأعمال عنصر قياس أيضاً.
ويستمد عنصر قياس الاستراتيجية من الأهداف العامة المحددة لإنجاز مهمة العمل. يتم تقسيم الأهداف، عادة من قبل كل من وحدة الأعمال والوقت المقدر لإنجازها.
وتتضمن استراتيجية الأعمال عنصراً يقارن بشكل دوري التقدم الحالي مقابل الأهداف. واستناداً إلى مدى نجاح استراتيجية الأعمال في تحقيق الأهداف، تتكرر عملية التحليل الاستراتيجي لضبط الاستراتيجية حسب الاقتضاء.
